好的领导者应该有三个关键:眼光、胸怀,还有实力。
领导者必须要有眼光,把未来的东西看得更多,读万卷书,更要行万里路,当我在和内部员工开会时,如果发现有一个想法是八成以上员工都同意的,那我一定不会去做。因为当内部有八成的人同意,对手一定也同意,这就不容易成功。
我认为成功就是要做到两件事:做得更好,或做得不同。如果能够做得既好又不同,便会更成功,领导者必须能看到这点。
其次是胸怀。领导者一定要有胸怀,我常说,男人的胸怀是被冤枉大的,领导人不要怕被冤枉。阿里巴巴的8000名员工,平均年龄27岁,应该都很聪明。但我们都知道和聪明的人共事不容易,领导者的胸怀此时便很重要。
此外,公司里也不能尽是些聪明人。企业必须要像动物园,有各种各样的人材,绝对不能把公司弄成养殖场,如此每个人都差不多,再优秀也不见得能成事。中国其实有个全世界最好的团队,那就是唐僧团队,孙悟空、猪八戒和沙和尚的优缺点、特性都非常鲜明,再搭配上使命感强、方向清楚的唐僧,最后当然能取到经。
第三点是实力。实力是打出来的。阿里巴巴不是一路上都成功,我们犯的错误也不少,但在错误中吸取教训,就能累积实力。我们当年曾经为了设英文网站,理所当然认为应该要到美国设分公司、用美国人,因为美国人的英文好,但事实上是美国的贸易人材难找、懂贸易的人英文也不见得好,最后发现当时设分公司的决定完全错误,但也吸取了教训。
全文:
http://www.techweb.com.cn/people/2007-11-09/270658.shtml
原来创业迷茫的时期,我更喜欢谈事情,最初学习“把事情做正确”,后来学习“做正确的事情”。现在一切逐步进入正轨,我更喜欢谈人,也开始了人生中最重要的学习——修炼做人。上面这段是最近看的介绍马云文章中我很有感触的一部分,做一个领导者的要素,也是做人的要素。在这里我也分别说说我在实践中对这三点的感悟。
眼光并不是与生俱来的,拥有的方法也很简单,读万卷书,行万里路,阅人无数,名师指路。这也是我从创业以来一直在做的事情。
胸怀是我最近感触最深的,我从小胸怀都不是很大,我也一直希望这方面能有所提高。自从开始创业后这方面提高很快,面对项目进展不顺利的时候,面对亏损的时候,这都很挑战胸怀,不过这还停留在事情对人的挑战。更挑战胸怀的最近我才刚刚开始体会,就是人对人的挑战,如何面对种种人们冤枉、拒绝、分歧……还好我经历了两年的修炼,一直对于人的挑战还能调整一个很好的心态,现在也开始很喜欢这种对胸怀的锻炼,很过瘾。记得福建的一位企业家朋友讲过,身为领导者,建立团队挑选人才的过程中,你会遇到蠢才也会遇到贤才,蠢才就像老驴一样,没什么脾气,很好驯服;贤才就像骏马一样,个性突出,狂放不羁,很难驯服。身为一个领导者,老驴你嫌弃,骏马你又驯服不了,你怎么能建立好团队呢?锻炼胸怀就需要不断的与高手过招,最后不是你战胜对方,而是做到包容对方。包容很多个性不同的人在一个团队中共事,就像马云说的唐僧团队一样,一个人的胸怀就算锻炼到家了。胸怀不够的话,只能和自己谈得来的人合作,或者只能自己做事,成不了大团队也做不了大事情。
我的老师很久以前教我说心里要能装的下人。原来我不理解,但现在身边跟我一起做事的朋友多了,我深切体会到了这点。很多道理不是靠听或者想能理解的,当我初期的努力把我推到更大的环境中时,我切身感觉到我心里要装下太多的人了,我的胸怀自然而然的被撑大了。
我很喜欢马云说的——实力是打出来的。实力不是学出来的,是拼出来的。现在很多朋友愿意跟我做事,很多朋友觉得我是个做事的人,很多朋友觉得我做出了一些成绩,我觉得我最大的成绩就是失败的次数比很多人都多。从小到大我们在学校里,犯的错误越少越人们越肯定你的实力;社会学校却恰恰相反,犯的错误越多人们越肯定你的实力。
这三点都是互相联系的,总结为一点,我觉得就是“修炼”。修炼到了,一切都是随之而来的。
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